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24号
回到1985年，罗布特与查尔斯两位来自加州大学山地亚哥分校的博士，正思索着他们的未来。由于罗布特的博士论文是研究有关雷射光学信息处理，而查尔斯的博士论文则是有关雷射物理，他们过去都曾任职于一家国防工业公司，从事一些运用雷射科技的国防机密项目。例如：运用雷射感应熔解核能，卫星至潜水艇的雷射光通讯等。
有一天，他们在山地亚哥进教的DelMar海滩上休闲，掷飞盘与喝啤酒，讨论未来的前程发展。他们激发极多的创业构想，包括从事快餐经销商的可能性，不过最后决定创业还是应该奠定于自身的专长能力。于是在1986年，他们俩成立了一家名叫西蒙的公司，专门从事Excimer雷射光技术的研究开发。
Excimer雷射光可经由混合两种氧体氮及氟来制造雷射光。将气体注入2呎长的铝管中，并在管子两端施以12000伏特高压，这个电压将以每秒750亿次的方式对气体进行放电，引起氪和氟原子的暂时性结合，所形成的氪氟分子被称为exciteddimmer（已激发的二分子聚合物，因此简称为excimer）。但是当电压拿掉时，这个不稳定分子就会解裂，同时间它将释放出一道0.25微米波长深紫外线雷射光。
1986年，罗布特与查尔斯开始在大学实验室中建立excimer雷射的原型。由于创业初期主要是借用加州大学的研究设备，他们还积欠学校大约二十五万米刀的债务。同时间，西蒙公司也设法自米国国防部争取委托研究资金，以维持公司的营运。在研究过程中他们遭遇许多技术瓶颈，例如，以12000伏特高压放电将会产生每秒上千次的剧烈震动，这时如何使雷射光源能长期稳定的激发，就会是一大技术难题。为了使西蒙公司能够继续运作，罗布特与查尔斯甚至将他们的房屋抵押，以筹措初期的研发资金。
1986年光刻机生产商已经停止使用可见光，而是依靠较短波长的不可见紫外线，热汞气体是1980年代后期使用的主流光源。西蒙公司进入市场的希望在于其技术的发展，并使芯片制造商摆脱热汞气体发出的紫外光的束缚。
罗布特与查尔斯曾短暂地尝试将Excimer雷射光技术应用于医疗设备行业，然后罗布特指出半导体行业应该成为该公司努力的重点，但目前市场上没有哪一家光刻机生产商有这样的需求，再加上他们的技术还不成熟，所以要在这两个领域相遇还需要很多年的时间。
两个难兄难弟就这样东凑西拼的筹集资金坚持到了1988年，这时NSI来了。对，1988年3月20日，袁明在他的新办公室见到了这一对好基友。甫一见面，袁明在他两的身上似乎看见了自己，而罗布特与查尔斯则是有一种见到了校友的感觉！那是钢铁直男们的直觉，每个技术人都能闻到彼此身上执着的味道！
所以谈判很愉快，双方就激光发射器、电能条件、催化物等关键技术问题进行了亲切友好的交谈，以至于到了快要结束时，双方才发现忘了聊投资的事情。很尴尬的匆匆就投资方案聊了聊，哥俩只要有钱做实验，都没意见。最后，敲定NSI以三千万米刀全资收购西蒙公司，改名为西蒙光学仪器公司（简称SOI）。哥俩从他们那简陋的实验室，搬到神童公司高大上的现代化实验室，每年NSI会为SOI提供至少一千万米刀的研究资金，直到SOI有收入为止。
袁明知道现在还用不上SOI的技术，至少也要等大规模集成电路上升到纳米级别，而现在的微米级别还有几年可用。
现在克瑞格已经成为了神童公司的掌门人，他一上台就野心勃勃的清理公司、调整产业结构、精简人员。经过了2个月的整顿，神童公司焕然一新。现在只研发内存和电脑CPU芯片，其他那些乱七八糟的业务全都砍掉了。看似神童公司销售额降低了不少，但无论成本、利润率都提升了。
现在神童公司用的还是GCA公司提供的老式进步式光刻机，故障率高、产量低，只适合内存的生产，不适合CPU芯片的生产。所以袁明让克瑞格从DSE购买了10台PSD2500，这是这个时代最好的光刻机之一，虽然镜头还是蔡司镜头，批量生产芯片会有质量和成品率的问题，但其更好的操纵性和精度，让CPU芯片设计可以采用更高的精度。大家都知道CPU芯片精度越高能耗越低，集成度越大，目前英代尔和神童公司一样还在采用老式进步式光刻机，所以等装备了PSD2500以后，神童公司在CPU芯片的性能上会远远超过英代尔。
到了1988年世界半导体行业因为计算机技术的发展而重新焕发青春，首先的英代尔研发出了新一代的386微处理器，386拥有275，000个晶体管，是早期4004处理器的100多倍。该处理器是一款32位芯片，具有多任务处理能力，也就是说它可以同时运行多种程序，这是一种跨时代的进步。
然后是扶桑国在内存、辅助计算机芯片上大大的超越了米国，内存已经推出了256kb的DRAM，直接导致米国内存厂家的产品积压，英代尔更是直接砍掉了自己的内存部门，只专心生产微处理器。
扶桑国在半导体领域的投入很大，整个八十年代全扶桑根据各个厂家的研发能力，分工合作并成立联盟，统筹产品生产和技术研发，使得扶桑国在半导体方面很快超过了米国！最好的光刻机是尼桑生产的，最好的内存是冬芝的，最好的cpu是NEC的等等！这不得不让人佩服，扶桑人在半导体行业上的战斗力。
扶桑企业在上世纪80年代迅速形成了一个特点，就是其半导体产品价格极为低廉，能向世界任何国家提供相关产品。同时所有企业均能够保证自己的产品使用25年，以这样的条件向世界销售产品，在那个时代没有一家比得上。由此，扶桑企业迅速占领了世界半导体市场。1985年，扶桑与米国企业在半导体生产的市场占有率方面发生了角色的转换：扶桑第一，米国第二。至于欧洲等地企业，其总量在10以下，几乎不具有市场意义。
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只是谁叫米国有世界最强大的军事力量啦？谁叫扶桑只是人家的小弟啦？1986年米国使用自己在政治、军事及外交方面的绝对力量，逼迫扶桑国签订城下之盟——扶桑米国半导体协定。该协定就是要防止扶桑企业对米国的倾销，但扶桑企业在技术等方面的优势地位不容动摇。
米国就提出了数值目标，要求在扶桑国市场必须有20的米国半导体产品占有率，扶桑国答应了这个要求。因为技术水平、产品质量摆在那里，硬性规定的市场占有率，不代表米国企业具有优势。扶桑国不知道，米国的这项要求，让米国企业获得了喘息的机会，虽然米国企业在技术方面不能胜人一筹，但如果产品更新换代之后，米国企业就能反扑上来。
扶桑企业以稳坐泰山的架势，持续地为计算机等企业提供低价及25年保质期的产品。然而市场突然发生了变化，手提电脑的出现，对半导体零部件的需求更加旺盛了，米国企业尽管一时还跟不上，但寒国突然蹦出了一个叫“三颗星”的企业，专门生产电脑用半导体。对于三颗星的研发及生产能力，扶桑企业一开始是看不上的，估计用不了多长时间，三颗星那个水平的产品就会被淘汰。扶桑企业对三颗星的绝对轻视，为其后来的失败埋下了伏笔。
袁明这次的布局也就是在学习扶桑国统筹计划的方式，DSE领导光刻机领域，SOI在未来将对DSE起巨大作用；神童公司专注内存和芯片的设计和生产，在计算机高速发展的时代，只要能追上英代尔的步伐，至少能在计算机领域占有一席之地；DSE和神童相互合作将是天作之合！