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24号
神童公司曾经是世界上最大、最富创新精神和最令人振奋的半导体生产企业，为硅谷的成长奠定了坚实的基础。更重要的是，这家公司还为硅谷孕育了成千上万的技术人才和管理人才，它不愧是电子、电脑业界的“西点军校”，是名副其实的“人才摇篮”。一批又一批精英人才从这里走出和创业，书写了硅谷一段辉煌的历史；然而，正因为人才的大量流失，也造成了这家公司历经坎坷的商海沉浮。
神童半导体创立于1957年，1959年发明了大规模集成电路，1964年提出摩尔定律。六十年代，母公司总经理不断把利润转移到东海岸，去支持母公司的盈利水平。目睹母公司的不公平，“八叛逆”中的赫尔尼、罗伯茨和克莱尔首先负气出走，成立了阿内尔科公司。随后，“八叛逆”另一成员格拉斯也带着几个人脱离神童创办西格奈蒂克斯半导体公司。
正如萍果公司乔不死形象比喻的那样：“神童半导体公司就象个成熟了的蒲公英，你一吹它，这种创业精神的种子就随风四处飘扬了。”
“八叛逆”中的斯波克曾一度担任过神童半导体公司总经理，1967年出走后，来到国民半导体公司担任CEO。1968年，“八叛逆”中最重要的人物诺依斯和摩尔，带着格鲁夫脱离神童公司自立门户，他们创办的公司就是大名鼎鼎的英代尔。“八叛逆”中的最后一位是桑德斯则是神童半导体公司销售部主任，1969年，他带着7位神童员工创办高级微型仪器公司，这家公司已经是仅次于英代尔公司的微处理器生产厂商，K6、K62等微处理器产品畅销全世界。
1979年夏季，曾经是米国最优秀的企业神童半导体公司被发国斯伦贝谢公司接管，售价3亿5千万米刀，那时在硅谷内外造成极大的轰动。
时间倒回1988年1月，因为神童公司的销售额迅速下滑到不足1亿米刀，斯伦贝谢公司损失了大笔的投资，急于寻找买家止损。此时找上门来的企业有两家，一家是斯波克供职的国民半导体公司，另一家是一个叫联合半导体工业集团（NSI）的公司。
斯波克在历史上购买神童公司其实是纪念意义比使用意义更大，他是看着神童走向辉煌的，现如今神童公司颓势越来越明显，斯波克是个怀旧的人，不忍心自己一手壮大的公司最终沉沦。所以在1987年底说服了国家半导体公司的股东们，注资购买神童公司。可是是谁想到，以前无人问津的神童公司竟然多了个买家！一个从来没听说过的联合半导体工业集团（NSI）。
没错，这家联合半导体工业集团（NSI）就是袁明新成立的公司。他之所以要收购神童公司，除了和斯波克一样的神童情节之外，更多的是看重神童公司多年来在半导体领域的储备。他自己的联合半导体工业集团就是一家空壳公司，他希望通过收购神童公司，可以快速完成他在半导体领域的积累，进而展开下一步计划。
历史上没有联合半导体工业集团（NSI）加入争夺，是NSC最终拿到了神童公司。这次因为联合半导体工业集团的参与，最终导致NSC以失败而告终。联合半导体工业集团（NSI）以一亿米刀拿下了神童公司100的股份。
而担任联合半导体工业集团（NSI）CEO的正是理查德，自从那天和袁明深谈之后，他才发现原来这么多年，他竟然走错了路！他为之奋斗的石油、银行都是因为先辈的影子在前，影响了他的思考，他执着的追求超越父辈，却不知他的父辈们已经在道路的顶峰，已经进无可进了！他的追求、他的超越终归只是一场空。
况且从内心深处，他更加喜欢的是现代科技，他喜欢所有那些高科技的东西，比如计算机！当袁明为他拨开迷雾，让他发现自己内心真正的需求时，他才恍然大悟，原来自己一直走在错误的路上！
袁明为他指出了一条全新的，从未有人开拓的新路，他为之疯狂，为之陶醉。毫不犹豫地答应担任联合半导体工业集团CEO一职，从此走上了一条不同的科技之路，也揭开了半导体领域新的一页。
这次收购神童公司只是计划地开始。刚完成收购，理查德就开始为神童公司地掌门人的人选而忙碌起来。拿到猎头公司的资料后，他和袁明研究再三，目标定在两个目标上。首选是现任英代尔的副总裁克瑞格；另一个是摩托罗拉的赫克托博士。
克瑞格在袁明记忆里是后世英代尔的总裁，带领着英代尔战胜了AMD的冲击，这是一个卓有远见的管理者；赫克托博士在袁明记忆中是后世AMD的第二代领导者，在他任职期间使得AMD成为了世界第二的PC芯片制造商。他们两个都是40多岁，克瑞格大一些48岁，赫克托博士小一些42岁。
还是洛克菲勒家族的人脉广，理查德动用了家族的关系，以朋友的身份分别约到了克瑞格和赫克托博士。
克瑞格刚升任英代尔副总裁，正在春风得意之时，对NSI这家没有名气的公司没有丝毫兴趣，但他对掌控神童公司却很有兴趣。因为他虽然升任副总裁，但是一直都被边缘化，而他自己却是一个掌控欲特别强烈的人，有着极大的野心。当他听到可以掌控神童公司，以及由NSI提供资金支持，在芯片业务上和英代尔展开竞争，他心动了！最终他答应考虑。
赫克托博士刚刚加入摩托罗拉没几年，所以没用太大的动力换公司。他是一个稳健主义者，对NSI这样一家新公司参与芯片行业竞争，存有太多的疑虑，所以他没有接受邀请。
这边神童公司正在等待他的掌门人，另一边袁明已经飞往何兰，那里有一家未来的光刻巨人正陷在泥潭，等待他去解救。
总部位于何兰恩德霍芬的NSML成立于1984年，它是由菲利普和NSM合资成立的光刻机生产企业。从1986年第一台PSD2500起，这家公司已经1年半没有新的产品问世。主要原因是NSML长期的亏损，以及母公司NSM的长期亏损，已经让NSML的财务状况濒临奔溃。历史上此时NSML已经背负了七千万米刀的亏损，NSM的老板普拉多已经在市场上寻求合作者，他在光刻机的研发上已经烧不起米刀了。
何兰恩德霍芬，普拉多和袁明带领的团队见了面，这位生于1931年老人给了袁明深刻的印象。在会谈中，袁明提出全资收购NSML公司以及其债务时，普拉多本来很高兴的心情就被破坏了。
普拉多非常热爱NSML，他对能制造出改变世界的机器这件事情，从来没有减少过热情。只是光刻机太烧钱了，他希望有人能和他共同承担，为此他愿意让出部分股权。但袁明现在提出全资收购，那岂不是要夺走他最心爱的东西吗？
第一天的谈判没有任何接过，之后普拉多以事务为由，拖延了谈判，希望能给袁明团队压力，增加话语权。
袁明也没有等待，NSML又不是只有一个股东，普拉多只是大股东而已。他转而找到了菲利普和MIP，这两家都是NSML的股东，持股都是30。而且他们早已不满NSML的年年亏损，本来菲利普分割出NSML只是为了止损，可这几年来的情况恰恰相反，为此菲利普和MIP已经多亏损了四千万米刀。
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所以袁明宣布扩大股本，追加十亿米刀的投资，按照公司章程NSM必须投资6亿米刀才能保持他在NSML的持股不变。否则，按照NSML现有的1亿米刀市值，他的股份将被稀释10倍！普拉多最终屈服了，愤怒的在协议上签了字，袁明以8千万米刀收购他手上的40股份。
至此袁明花了1.8亿米刀由NSI全资控股了NSML，他控股的第一件事情就是改名字，改为了何兰半导体器材公司（简称DSE）。第二件事情，他请回了原NSML的CEO加特继续执掌DSE，加特当初离开就是因为普拉多，逼不得已的情况下选择自保。当他听说能够继续他光刻机的梦想，便欣然领命。
袁明对DSE唯一的指示就是别管销售，只管研发更大规模、更自动化的VLSI光刻机，即PSD3000，争取在3年内量产。目前的PSD2500系列产品继续保持现状，由NSI母公司在米国寻求扩大销售。