无病对于饮料厂的整改问题考虑的比较全面。
当初在饮料厂纷纷建厂的时候他就考虑到了水质的问题一部分厂子选择建在水质优良的区域另一部分厂子就是跟可口可乐选择了同样的濯装厂所在地建厂。
虽然当时是存了跟可口可乐呆在一块儿有一较短长的意思但是现在看起来好处还是很多的效果也是相当不错的。
至少对于经销商们而言如果是前来自行提货的话很多经销商在销售可口可乐的同时顺带着稍上一些健力宝或者冰红茶之类的饮料作为搭配销售那是很方便的。
尤其是对于一些实力稍微弱一些的经销商整车进货单一品种不是很现实因此几种产品搭配销售凑齐一车的话就比较令人能够接受了。
另外一个好处在现在才表现出来那就是当范无病获得了疑似可口可乐的配方之后配合当地的水资源调制出来的饮料应该从口感上非常接近于原装的产品即便是存在微小的差距也会被碳殴的感觉给遮掩掉。
但是这样也存在一个问题那就是一旦产品上市宣传工作毒该如何来进行呢？总不能直接跟大家说我们拿到了可口可乐的配方吧？
事实上范无病自己也很清楚中国人模仿一种产品的本领卯是天下无双的但是要将一个成功的百年老店的成功经验完全复制过来就比较困难了。
可口可乐这一百多年来带经人们的不仅仅是秘方的神话、成功的品牌、丰厚的利润更为重要的就是众多支撑着它得以成功的经验这一部分才是最难模仿的。
对于饮料这个行业范无病已经有了很多的经验健力宝的成功让他深深地体验到了通过水费源来赚钱是多么容易而后来涉足矿泉水领域之后就觉得内心深处总是有点儿过意不去的感觉。
毕竟在矿泉水这今生产领域有的厂商在宣扬自己的水如何如何的好一瓶喝下去精神相当好两瓶喝下去容颜不变老三瓶喝下去就是想死也死不了。
这样的宣传显然是很无耻的所以有良心一点儿的厂商就表示我们不古产水我们只是大自然的搬运工这话就比较实事求走了范无病觉得还是值得信赖的。
对于可口可乐而言研究他们的成功之道的人实在是太多了也总结出了很多经验这些都是值得借鉴的。
比如说搞饮料行业产品的成本要低这是很重要的每瓶可口可乐的成本极低还不到一美分而且可口可乐也不是资本密集型产品生产起来也不困难更不费劳力虽然它的生产过程高度保密。
还有一点也很重要就是在产品到达消费者手里之前要让从事流通的人先赚大钱。
这个道理很简单如果成本低零售时就可大幅度加价。可口可乐具有能使人赚大成的特点所以这么多年来凡是同可口可乐打过交道的人都变得非常富有其中包括瓶子制造商、股东、批商以及提供卡车、托盘和自动售货机的人。这种效果使人们非常感激公司圣且也乐于对可口可乐事业做出奉献。
最重要的是要让人人都买得起从创业起到上个世纪五十年代每瓶可乐的价格只有五美分即便是今天它的售价也不是很贵。因此第三世界国家的人们也能买得起。就是在困难时期可口可乐仍畅销不衰。在三十年代经济大萧条和最近的不景气时期可口可乐的制造商们仍然是财源滚滚。
作为一种饮料大众普遍消费的饮料要保证有足够多的零售渠道使得产品无处不在。要使产品伸手可及使它无处不在要伎它在舞厅、理店、办公室、火车上等地方可随时取用。早期的可乐推销员曾说过要让人们无法回避可口可乐。
推销产品的方法也要很精明才行这话说起来很简单但怎样、何时、何地推销和宣传产品是决定成败的关键。
比如说二十世纪初的时候可口可乐公司花了一百多万美元来刺激人们的使可口可乐成为世界广告做得最好的产品。他们雇请画师在美国各地的白墙上宣传它那红底白字的产品标志其覆盖面积达五百多万平方英尺。后来公司散了一亿多件带有可口可乐标志的小礼物使人们在经常使用的温度计、日历、赛事本、记事本、棒球卡、日本扇和画片等物品上都能随时看到可口可乐的标志从而给人们留下极深的印象。
而据当时的史料记载有位顾客自称经常做恶梦梦见一个白色大恶魔手持火炉、口喊可口可乐在追赶他。即便是在今天可口可乐公司每年花费在全球范国内推销可口可乐的广告投入也是不多见的大手笔因为他们很清楚要宣传产品的形象而不是产品本身一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力和创造力的雇员说我们卖的是一种根本不存在的东西他们喝的也只是一种形象而不是产品。
开始的时候可口可乐广告大肆宣传其药物作用声称它能振奋脑力劳动者的精神能减经过度饮酒人的头痛和痛苦能给人带来快感。但为饮料命名和题词的人很快意识到把可口可乐当成提神饮科而非专利药物来宣传能吸引更多的顾客而且还可避免不必要的法律纠纷和麻烦。
当然范无病觉得可口可乐做的最好的一点就是广泛地利用了名人效应。
可口可乐公司一开始就聘请名人做广告然而过份依赖名人效应也有危险一方面观众记住的多是明星而不是产品。可口可乐在商业广告上一直保持真正的明星地位而百事可乐公司对要价过高的明星感到头痛这也显示出过分依赖名人中的另一种危险。
为了解决这种问题从五十年代开始可口可乐公司就制作出一种只需修改一点或无庸修改就能在各告词具有普遍的魅力喝了可口可乐你会变得更有信心、更快乐、更受人欢迎、更性感和更年轻。为了加强宣传效果可口可乐公司在全珠范围内赞助各种体育比赛也赞助音乐会等。
最最重要的一点就是饮料一定要吸引住年轻人事实上在体育和音乐会上的广告宣传主要就是为了是吸引青少年。如果在年轻人中树立了信誉那就获得了长期的消费市场。而且当一种行为变成习惯之后或者这种饮料就会伴随他的一生这一点是毋庸置疑的。
范无病在下大力气清理了饮料厂的高层管理人员的队伍保证了队伍的纯洁性之后先要做的一件事情就是对各饮料厂进行视察提拔任用一批新人同时开始生产自己的可乐。
在使用新人的原则上范无病的要求就是必须保证这些人都是从基层提拔上来的年富力强的精干人才因为他很清楚只有在基层流水线上体验过工人们的辛苦工作的领导才能较多地考虑到各种实际困难而不是像富士康一样把企业变成为社会所诟病的血汗工厂。
在这一点上范无病一再对他们表示虽然追求利润最大化是企业的终极目标但这不能够以无休止地压榨员工的血汗作为代价本身范氏投资集团的企业都是具有先进管理经验和远同侪的经济实力的大型企业在这种企业中间如果出现了类似的情况那是十分可耻的。
这一种乡。里念也确实在企业当中被实实在在地贯彻了下来因此范氏投资集团的员工招聘也是最为轻松的高学历的人才愿意投效到这里来因为在一家大型的负责任的有正义感的企业中任职不但对于自己的人生经历是一种有益的补充就是对于今后可能离开这家企业古别处求职也有很好的帮助。
至少大家一听哦是从范氏投资集团出来的人哦只要是没有什么大的毛病这些人都是相当受欢迎的因此整个范氏投资集团更像是一所大学校为社会培养了无数的人才。
对于人才流动这件事情范无病的态度一向是比较开明的除了高管和一些重要的管理人员需要签长期合同之外普通的技术人员和员工基本上都是来去自由根据在企业时的表现人事部门还会给出具一张证明表示该员工在企业时的情况良好程度这份证明也经常成为离职员工们另谋他就的有力凭证。
而没有获得这种凭证的人一般也不好意思对别人说自己是从范氏投资集团出来的。不过当范无病在岭西省分厂视察的时候企业方面就接到了举报说是附近现了一家制造假冒健力宝和冰红茶的黑窝点。范无病得知了这个情况之后就向当地的企业领导询问一般的处理方式。
“这种事情是很难搞的工商部门自己搞不定往往要拉上质监部耳和公安部门一块儿联合执法才行只要是中间任何一个环节出现了漏洞都是抓不住人的。所以我们一般就是派人去取证然后通报有关部门然后等着他们去上门查封但是他们人走之后对方就重打鼓另开张了。”岭西省分厂的厂长有些无奈地对范无病解释道。”那就先放一放我来协调。”范无病心里面有了计较。
他这一次过来倒是明看来的因此省政府方面的人也知道了消息正在邀请他参加欢迎的午宴趁着这个机会说一声这个问题也算是用他们一次。
果然午宴的时候茫无病刚提了一下这个问题立刻就有多位领导表示了自己的立场马上召集相关部门领导也不说做什么直接抽调精干人马组成了联合执法组然后就在省工商局一位领导的带领之下亲自赶赴造假窝点进行查处。不多时那边儿就回报人赃幕获。
有人就提议为什么不过去看看呢？这也算是省委省政府打击假冒伪劣的一次重大行动没有理由不正面报道一番的。大家都同意了反正独自也饱了就当时去溜达溜达消化一下。于是众人分别乘车前往事地点不多时就到了一处挂着眸子的厂区看样子规模还不小。
十进大门只见院内四处堆放着回收的旧饮料瓶和罐头瓶乍一看就象进了垃圾场。执法人员直奔正隆隆作响的车间「几名正在往瓶里灌“饮料”的工人看见执法人员到来四散而逃。
在现场看到所谓的“车间”只是几间充满积水的小平房地上到处都杂乱地堆放着旧饮料瓶和由色素配兑的黄、绿、红色“饮料”水大约有几万个“饮料”瓶子放在操作台上瓶底已被灌注了小部分色素旁边有一根拇指粗细的水管正哗啦哗啦地流着自来水显然是有工人正往瓶里灌注“饮料”时被执法人员现来不及关掉水龙头就跑了。
在隔壁的一间屋子里数万瓶已装好的“饮料”堆放在墙角旁边有一台贴商标的机器和大量印着包括健力宝和冰红茶在内的多个著名商标的饮料包装箱。
而在后面的在仓库里一件件包装完好、贴着各种商标的瓶装、罐装“饮料”码得整整齐齐粗略地估计一下大概成品有五千多箱的样子。看着这样的色彩绚丽的“饮料”谁能相信竟是自来水配兑色素而成。
跟着领导们一块儿过来的记者随手拿起一包印有“高温四度消毒灭菌”字样的加钙豆奶一看就知是假冒产品让人不禁倒吸一口冷气如果都让这样劣质的东西成为儿童的饮料可怜的下一代会变成什么样子？